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1、商业地产开发方案和关键节点 商铺是房地产行业对狭义商业地产的一种专用名称。 商业用房开 发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产 开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创 造出具有商业价值的房地产商品, 并据以获得商铺开发的房地产和商 业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。在实施商 业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多 年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。 在上
2、述方案明确以后,要对整个开发流程加以控制,主要控制的 关键节点如下: 一、市场条件判断 开发商需要在项目初期, 首先对项目拟选择地区的市场条件进行 初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度 的分析, 仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展 相应商业地产项目的可行性,并对该项目的定位有个宏观的思考。 因为商业地产的形式种类比较多, 而且各种商业地产形式都存在 市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的 收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大 型商业地产项目。 如果已经取得Kaiyun土地了,就必须进行突破性、竞争性的思维,找出 项目的
3、出路。 二、项目位置选择 商业地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 实 际上,并不是所有的地方都适合做商业地产的开发,只有某个地方具 备了相应的条件后,才可以做。 商业地产鉴于其功能特点, 对位置和周边条件的要求与普通房地 产相比差异性大。一个住宅社区、一幢写字楼所要解决的客流局限性 在一定范围内,但商业地产则不同,所要解决的客流会随着经营状态 的变化发生倍增,也会发生锐减。当一个商业地产项目的客流发展倍 增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 针对不同的项目有不同的确定方案, 开发商可以组织自己的团队 进行该项工作的研究分析,也可以委托专业咨询机构进行选择。 在混合性的项目中,商业用地布置也十分重要。 三、判断可发展规模 在完成商业地产选址工作后, 需要针对特定项目选址进行市场前 景及可发展规模的可行性分析,即确定该项目的市场基础,周边商圈 涵盖人口的情况,可
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