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　　1、：地产龙头谨慎探索商业开发：地产龙头谨慎探索商业开发 长阳半岛商业夜景效果图 专注普通住宅开发的已成为全球最大的住宅开发商 重心仍专注于普通住宅开发，非住宅业务占总体业务比例不到 10%，最多不会超过 20% 。 放弃多元化专攻住宅， 使在过去二十年迅速成长为全球最大的住宅开发商； 而受拿 地所限，被动从商，首次提出旗下商业地产的四条产品线，掀开地产龙头的商业学徒生 涯。 5 月 15 日，房企龙头公告称，以 10.79 亿港元收购香港上市房企南联地产 73.9% 的股权；此举被业内解读为拓展海外融资平台、谋求未来商业地产资本运作的一步棋。 而近期，上海还首次推出开云了高端社区商业地产品牌“ 20

　　2、49”。称这将和 “广场”、“大厦”、“红”共同构成商业地产四大产品线。 记者了解到， 虽然一直高举着住宅专业化的旗帜， 董事会主席王石对多元化持 反对意见，但受多方面因素影响，的商业地产之路已经启动。 拿地所迫拿地所迫 被动被动“从商从商” 对于涉足商业地产开发， 总裁郁亮多次表示， 是为了进一步做好住宅而开发商 业，并不是“为商业而商”。最直接的一点是，现在想拿地，就必须同时接手住宅地块 配建的商业。 以北京为例，无论是 2009 年拿下的房山长阳地块，还是 2011 年拿下的旧宫地块， 土地出让条件中都分别包含了 19 万、12 万平米以上的配建商业比重。 公司也对记者表示，随着城市发展

　　3、和城市规划的调整，新出让土地中，非住宅部分 占比普遍呈现上升趋势。 专业住宅开发商为获得更多开发机会， 势必要对非住宅业务能力进 行培养；而培养这种能力，不能纸上谈兵，必须有实际的项目运营。 据介绍，从数年前就开始为土地出让中商业比例加大而考虑对策。2007 年， 与新加坡商业地产巨头凯德商用签约合作。 专注于住宅开发， 而商业运营经验丰富 的凯德商用作为合作伙伴，负责项目商业部分的规划、招商及管理等运营。 同时也一直在酝酿培养自己的商业团队和运营平台。从 2010 年开始，多个一 线公司开始成立商业筹备小组，北京成立了商业发展部。作为一个标志性事件，2011 年年中，深圳商业管理有限公司成立。 这一过程中， 住宅市场的调控也加速了向商业地产的着力。

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