开云集团-商业地产与智能社区

　　商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式——

　　★广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。

　　★狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。

　　商业地产有别于传统的住宅开发，增加后续经营的环节，延长了价值链，许多更深远的价值是在后期实现的。

　　没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。

　　很多在设计院工作过的人都会有这种感受：经常性的口头说要加班，经常性的回报什么东西，图纸设计进度都是口头临时汇报，不管什么流程都是一些纸质单据，好像整个做事情下来的流程和一些重要文件或者其他文件的归档就会显得有点杂乱无章。

　　然而在甲方，你除了需要做好自己的事情以外，不管是哪里需要你，你都要积极起来。因为设计管理工作是贯穿项目始终的，对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产项目的顺利进行至关重要！

　　要让自己站在某开云个高度，能够洞察整个工程项目、能够把控好整个工程项目进度流程的高度，做到牵一发而动全身，这样的你，才算是合格的甲方管理者。

　　房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。所以，我们的甲方爸爸不仅要具备丰富的设计管理经验，还要掌握各阶段、各部门的工作明细和管控重点。

　　当出现意外情况或事故时，开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞！

　　因此，为帮助更多房地产甲方设计管理人员等相关从业者可以真正了解及运用甲方设计管理岗位运作模式，我们与任职国内前10地产开发商设计管理岗位多年的陈思老师一起，先后经历了2个月—2轮同10多位教研组老师参与内测和迭代，结合实际岗位和工作情况——制作出了站内首门《房地产建筑设计管理全能训练营》课程。希望可以帮助大家学以致用。一身过硬的本领总会在这个行业中如鱼得水！