开云集团-商业地产与智能社区

　　是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质和要求进行基础设施、房屋建筑的活动。它包括从定点选址到交付使用的全过程,由征地与拆迁安置、规划设计、供水、排水、供电、通电讯、信道路、绿化、房屋建设等多项内容组成。

　　是将生地(不具备使用条件的土地)开发成可供使用的土地。

　　由买得土地使用权的发展商,对土地进行平整,修路铺设上下水管道及热力网,然后建造各类房屋以及公共设施。

　　房地产开发具有投资风险长、收益高、增值快的特点。其风险主要来自四个方面:第一,是市场风险,由于房地产市场价格波动而给投资者带来损失的可能;第二,是购买力风险,因物价上涨过快而造成投资收益水平下降的可能;第三,(来自:)是拖欠风险,由于房地产购买者财务状况的恶化而使房地产投资及其收益无法全部收回的可能;第四,是由于自然灾害和意外事故的发生而给投资者造成损失的可能。

　　是指将资金投入到商店、商业大厦、购物中心、库房、加油站、饮食业、旅店、宾馆、批发和零售市场等物业的开发经营活动。

　　指先将生地(不具备使用条件)开发成熟地(具备使用条件),然后再进行拍卖和出租,由买地者去建造房屋。

　　指对工程建设中的技术经济活动进行监督和管理,使这些活动符合有关的法律、政策、技术标准、规范及合同的规定。

　　包括取水工程、输水工程、净水工程、配水管网(上下水道)、排水管网、污水处理、排放工程。

　　包括土地三通一平或七通一平。三通一平指供热、供电、供水到位,场地平整;七通一平指道路、供热、供水、供电、供煤气(天然气),给排水、排污、场地平衡。

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》和其他有关法律、法规的规定，基于：

　　1.甲方已于___年___月___日依法以招标(或拍卖、行政划拨)方式取得位于___、编号为___的地块的土地使用权，该地块的规划用途为______、容积率为___、计划建筑面积为___平方米、土地使用权年限自___年___月___日至___年___月___日止、土地使用权证(或用地红线图)编号为____;

　　2.乙方是经主管部门批准获得房地产开发企业资质的具有独立法人资格的房地产开发企业;

　　甲方同意提供依现状上述第一条所指的地块的土地使用权，乙方同意按本合同第三条的约定提供建房资金，双方合作开发建成_____栋_____层的办公(或商住、住宅)楼，并按本合同第六条的约定进行产权分成。

　　建房资金预计为人民币__________元，全部由乙方提供，实际建筑成本高于或低于该预计数额的部分由乙方承担和享有。

　　建房资金指本合同生效后至房屋经验收合格且甲方取得房地产证时止所需的一切成本、费用。该建房资金不包括甲方因招标、拍卖方式取得土地使用权而应缴的土地使用费或因划拨方式取得土地使用权而应补缴的地价款。

　　除按规定应由双方共同办理的报批手续外，包括本合同在内的所有报批手续均由乙方负责办理，但甲方有义务协助乙方办理报批手续，包括毫不迟延地提供甲方持有的所需材料。

　　工程设计和建筑的招标、施工监督由甲方负责，但按本合同第条约定产权应分给甲方部分的设计图纸须经甲方书面认可后方可报批并实施。

　　工程设计的招标工作应在本合同生效后第____天内完成，整个建筑工程应在本合同生效后第天内开工，并在第个月内完成竣工验收工作。

　　全部建筑的产权由甲、乙双方按下列方式或比例分成：甲方拥有____栋____层房屋的产权，乙方拥有____栋____房屋的产权。

　　乙方应在工程竣工验收合格后_____日内办理完甲方应分得产权部分房屋的房地产证。

　　1.如乙方未能按本合同第五条第二款的约定时间完成工程设计的招标工作、或在本合同生效后第____天内开工、或在第____个月内完成竣工验收工作，甲方有权解除合同，并有权要求乙方赔偿损失。

　　2.除因甲方的原因造成延误外，如乙方未能按第六条第二款约定的时间办好房地产证，乙方应按主管部门发布的指导租金价格向甲方支付违约金。

　　3.如因甲方的原因造成报批手续或工程的延误，当拖延时间在____个月以内时，乙方有权要求甲方应按主管部门发布的指导租金价格向乙方支付违约金;当拖延时间超过三个月以上时，乙方有权解除合同，并有权要求甲方赔偿损失。

　　凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商，协商不成，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会深圳分会，按照申请仲裁时该会实施的仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

　　监理公司对所报形象进度及资料的完整/准确性进行审核，并对本次支付情况做出初步审核，出具审核意见。

　　项目部及工程副总对监理公司审核的资料进行确认并对监理单位的审核意见进行复核，出具审核意见

　　1)经监理及甲方项目部审核的《工程形象进度说明书》，详《工程形象进度说明书》表

　　2)经监理及甲方项目部审核的《工程费用支付审批表》，详《工程费用支付审批表》表

　　5)工程第一次付款时需增补以下资料：合同封面、合同中暂列金额页、合同中付款方式页、合同中签字盖章页、施工方开户行银行帐号页(如合同中无，则施工方报送并盖公章)

　　1)施工单位所报进度款，其项目计价表中的某一子项目或某分部分项工程缺图纸，或图纸中对某子项目或某分部分项工程的施工工艺、所用材料描述不清，致使无法计量的，甲方将不计该部分工程的费用。

　　2)工程进度款申报及审核原则上按双方核定的施工图预算为基准，由于设计变更造成的工程量增减，其工程造价不超过本期施工图预算造价的10%(含10%)，则该部分造价在本期进度款中不予计算，留作结算时处理。

　　3)若施工单位对某一分部分项工程的形象进度描述不清，未能说明该分部分项工程发生的具体建筑、安装部位，而监理或我公司项目部在对该分部分项工程的形象进度确认中亦未说明该分部分项工程发生的具体部位，甲方成本控制部将暂不计算该分部分项工程的费用，待施工单位对该分部分项工程的具体部位做书面补充描述并经监理及我公司项目部书面确认后在下期进度结算中调整。

　　4)甲方成本控制部如果在进度款审核过程中才收到和本期工程进度有关的部分图纸、签证、设计变更和技术联系单的将暂不对这些迟到的图纸、签证、设计变更和技术联系单进行工程造价审核，这些迟到的图纸、签证、设计变更或技术联系单对工程造价产生的影响在下期进度中由施工单位和我公司项目部重新上报，在下期进度申报中按本流程由监理开始逐层审核。

　　计算并与施工方校对后确认产值及按合同约定应该支付的金额;确保累计产值及已付款总额与上月勾稽一致。

　　兹申请支付______年______月份完成的下列工程项目的进度款仟佰拾万仟佰拾元角分(RMB：元)，作为本期的全部付款。

　　1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

　　3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

　　6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

　　9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

　　10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持****，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

　　3、抓好工程预测决算工作。做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领导决策提供科学依据。

　　2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

　　5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。

　　1、负责现场施工管理和土建工程(电气工程、给排水工程)及其它系统之间的综合协调工作。

　　2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。

　　3、负责土建(电气、给排水工程)及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。

　　4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。

　　1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

　　2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

　　3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

　　4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

　　5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

　　(2)负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;

　　(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;

　　(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;

　　(11)负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系;

　　(4)委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;

　　2、按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月10日前上报税务局、公司经理，并做到及时准确。

　　3、按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。

　　4、负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。

　　6、定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。

　　7、负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。

　　8、负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。

　　2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

　　3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

　　4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

　　1、认真执行财务制度和财经纪律，掌握原则，依法理财。做到账目清晰，数据可靠，原始凭证合法、合理、线、账目日清月结，分工号，工地进行核算，成本内容合理、真实。调整账目必须注明调整的内容，出入明了。

　　3、成本核算必须分项目，分工号分工地，核算到班组。要确定项目负责人、材料核算、人工费、机械费及其他费用，做到分门别类，杜绝年末算总账的现象发生。

　　4、材料核算必须凭材料总的发票、材料入库单、出库单方可进行。同时检查核实其合法合理真实性。一时确定不了的单价或暂时不能结算的材料都必须及时暂估挂账，进入成本。

　　5、向上级主管部门或业务部门上报有关资料、数据，做到真实准确，以便公司领导、项目负责人科学调度。

　　2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

　　5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周)，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

　　6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压(短线材料除外)，做到保证及时、投量准确。

　　(1)票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门;

　　(2)材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;

　　(3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。

　　8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

　　9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

　　3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包括“三通一平”、临时设施等。

　　5、严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现场必须设立安全标志，有安全防护措施。

　　7、规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对不合格产品有权拒绝使用。

　　9、积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。

　　10、认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申报有关部门后，进行组织验收。

　　1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

　　2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

　　3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

　　4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

　　5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

　　6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。

　　7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。

　　8、加强对现场机械设备、工具、材料Kaiyun官网入口的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。

　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

　　9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解水暖工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　1、在项目经理的领导下，认真执行有关质量标准和技术要求，抓好全面技术管理工作。

　　2、负责编制工程的施工方案，分部和分项工程技术措施交底，办理技术变更手续和外委加工单。

　　3、负责指导按图施工，按操作规程操作，按规范验收，及时发现并解决存在的问题。

　　5、搞好工程测量定位，抄平放线，实地放样，组织联检，做好记录。认真组织好隐蔽工程的检查验收工作，并做好记录。

　　6、做好工程验收档案材料的收集和整理完善工作。注重施工质量检查，发现问题及时解决。

　　2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。

　　5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

　　1、负责对所需资料的收集整理，做到及时、准确、齐全，为年终归档打下良好基础。

　　1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

　　2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条)。

　　3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。

　　5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。

　　1、认真学习掌握国家颁布的各项设计施工规范，质量检验评定标准，试验规程，努力提高业务素质。坚持国家验收规范，检验验收工程质量。

　　2、要严格按照质量标准，对各种施工构件、成品、半成品进行认真检查，填好记录，发现不合格产品严禁进入施工现场。做好需二次试化验材料的送试工作，及时取回实验报告并记录。

　　4、针对存在的质量问题，要及时会同有关部门认真研究解决。在工作中必须认真执行有关技术标准和质量检查标准。

　　5、严格遵守计量管理制度，做好计量器具登记和送检定工作，保存好计量检测合格证书，按要求参加计量器具使用情况抽查。

　　6、发现计量器具失准，要立即报告项目经理，送出检修或检定，并登记备案。对已经测试的结果要重新核定。

　　(1)配合销售经理对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;

　　(2)负责销售工作的具体落实工作：接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等;

　　(5)根据销售计划，参与制定和调整销售方案、宣传推广方案，根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策，为广告策划提供建议。

　　(6)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋进行实时销控;

　　(7)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;

　　(3)具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象;

　　(4)负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作;

　　(8)定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表;

　　2、积极主动向领导请示，汇报档案工作出现的新情况新问题，征得领导的支持，按标准完成本职工作。

　　1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。

　　4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。

　　6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。

　　7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。

　　6、室内要保持整洁，不许在室内打牌、存放易燃、易爆、剧毒等危险品，切实做好安全防范工作。

　　2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。

　　3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。

　　2、上岗后，下岗前要对所管辖区域内安全保卫全面进行检查，确定无隐患为止。